创新是引领发展的第一动力,也是战胜困难的有力武器。金川集团紧密围绕“十四五”规划,在产业升级、科研攻关和培育新型产业等科技创新方面成效斐然。当前,金川集团正处在决战高质量发展、决胜一流企业建设的关键阶段,采购供应中心围绕规模倍增、转型升级的目标任务,坚持走模式创新、平台创新的高质量发展之路,将创新的脚步坚定落在采供业务主战场,把培育平台创新和技术创新作为实现动能转换、引领高质量发展的战略举措,全面提升中心创新能力和核心竞争力。

探索采供新模式 全力打造“金采在线”网上商城电商平台

采购供应中心积极对标央企电商化采购(简称电采),探索建立“框架协议+协议铺货+订单履约”新模式。经过一年多的设计开发,“金采在线”网上商城于2019年6月正式上线运营,金川集团各单位均可通过商城按需自主下单、供货商及时接单供货,该方式进一步提升了采购效率,降低了采购成本,缩短了采购供货周期,发挥了集中采购规模优势,实现了采购业务由内部管理向外部协同的转变、采购业务模式从传统向电子商务模式的转变、金川集团采购电商平台从无到有的重大突破。网上商城还开设了“金川优品”版块,为金川集团内部单位搭建了展示和营销的平台,助力内部产品的推广。截至2022年4月,“金采在线”网上商城累计生成订单38925份,订单金额19.42亿元。

适应疫情新形势 开发建设远程在线不见面开评标系统

采购供应中心高度重视招投标业务信息化水平的提升,与甘肃省招标咨询集团以项目合作建设和运营的方式共同开发建立了金川集团电子招投标交易平台。招标平台于2018年12月24日正式上线运行,2019年3月29日通过国家检测认证机构的测试认证,取得认证证书。2020年与中国招标投标公共服务平台成功对接,实现了平台数据与国家平台同步推送和对接。平台服务范围覆盖了集团公司本部、境内外子公司和周边企业,服务项目包括工程建设项目勘察、设计、施工、监理以及设备、材料等招标采购业务。交易平台中“远程在线不见面开标系统”上线运行后,实现了投标人与招标平台的跨地域无缝对接,解决了疫情期间项目招标采购难的问题,降低了疫情防控期间人员聚集感染风险和招标成本,保证了特殊时期公司生产和建设项目需求。截至2022年4月,金川集团电子招标投标交易平台共完成了464批次的生产及建设项目设备和材料招标采购任务,中标金额40.18亿元。

聚焦安全新要求 鼓励职工技术创新提升本质化安全水平

采购供应中心坚持“系统管理、细节管控、本质安全”的管理思路,从消除安全隐患、改善作业环境、降低生产成本、提高劳动效率、减轻职工劳动强度等方面着手,积极推进职工技术创新。中心矿山配送站职工技术创新项目“袋装水泥机械化装卸专用器具的研发与应用”,全面推进袋装水泥机械化装卸技术攻关,通过改进吊装和码放装卸方式,以吨包袋和托盘相结合的方法,解决了装卸岗位劳动强度大、安全隐患多、职业病患病风险高的现实困难,提高了水泥装卸效率,改善了作业环境,实现了金川集团提出的“机械化换人、自动化减人”的提升思路,该项目获得金川集团职工技术创新一等奖。中心三厂区物资库成立了职工技术创新工作室,针对起重装卸作业任务重、难度大、风险高等情况,组织广大职工群众集思广益、因地制宜,先后开展了“起重作业装卸运送带专用平衡梁”“钢丝绳及电缆盘吊具专用卡扣”和“自制多用途叉车吊具等辅助装卸工具”等职工技术创新项目,取得丰硕成果。

在金川集团建功新时代、建设新金川的关键时期,采购供应中心将继续加快采购平台(二期)项目建设及采购平台应用,纵向延伸供应链服务,完成采购平台及“金采在线”网上商城业务与财务等系统的集成,实现金川集团物资采购模式的成功转型。持续对招标平台进行优化升级,对不见面在线开标系统、全过程电子化评标系统和电子监管系统改造升级,实现与甘肃智慧阳光采购大数据平台的成功对接,更好地推动采购集约化管理和数字化转型。以提高仓储配送效率为抓手,充分调动职工参与技术创新的积极性,持续将创新工作室作为理念创新、思路创新、技术创新的聚集地,将技术创新融入中心各项生产经营活动中,不断提升中心本质化安全水平。中心将紧密围绕主业突出、结构调整、转型升级,破瓶颈、解难题、锻长板、赋能量,努力打造采购业务全过程创新生态新高地,不断提升自主创新和成果转化等能力,为金川集团建设世界一流企业,实现高质量发展注入强劲动力。

来源:金川集团

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