讲师简介

周坤:《全息管理》系统创始人。曾担任数家上市公司集团总经理等高级职务,在三十余年的工作历程中亲历了中式管理、日式管理、美式管理几种风格各异的管理模式,并将其结合实践,融会贯通,良好地应用于企业管理咨询中。在企业战略规划、规范化管理、人力资源管理、市场营销管理等方面具有丰富的实践经验和深刻理解,在此基础上,形成了全息管理系统。
周老师还曾担任原国家经贸委培训中心高级培训师、中央党校民企总裁班高级讲师、中国商业联合会专家委员等社会职务。先后为清华大学、西安交大等学府的MBA班担任过高级讲师。被网上评为2004年度十佳最优秀实战型讲师,有多部音像教材、图书面市。

中国家族企业现状与问题内容介绍:

一、家族企业概述

A.家族企业的定义
家族企业的类型
家族企业的特性
家族企业的优势
家族企业的劣势

B.现代企业成功要素
家族企业问题总结
中国家族企业变革之两难
家族企业成长的环境要素

二、家族企业的“内伤”

A.家族企业内伤之一
家族企业的“蚂蚁现象”
“蚂蚁现象”的后果
解决“蚂蚁现象”之道

B.家族企业内伤之二
家族企业的“弱智现象”
解决“弱智现象”之道

C.家族企业内伤之三
家族企业的“游击现象”
解决“游击现象”之道

D.家族企业内伤之四
家族企业的“半仙现象”
解决“半仙现象”之道

E.家族企业决策模式选择
可使用的模型
需建立的模型
靠个人的模型

三、家族企业的用人问题

A.家族企业的困惑
“内”与“外”之别
家族企业的避亲问题
企业不同时期的价值取向
“内外有别”的反思
解决之道

B.“内外有别”的危害
解决之道

四、家族企业的传承问题

A.中国家族企业的困惑
中国家族企业现状
家族企业的“三代之痒”
中国家族企业传承的困难
国企与私企的不同问题
中国家族企业的问题
传统观念的影响

B.家族企业接班的困惑
企业传承与思维模式的关系
继承与传承

C.家族企业两代代沟与差异
家族企业两代传承警世言

D.家族企业发展路径图
家族企业发展路径循环图

E.企业经营的两个层面
变革之路
变通之道

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