作为经理的您,是否思考过以下两个问题:
1.有多少员工的表现是令你非常满意的?
2.苦口婆心、气急败坏为什么总是没用?
答案是:天底下最难的事就是试图改变他人,除非你找到促使他们自己想改变的方法!

经理人要做的就是找到一种方法,引导员工自己去思考、去改变!
《四张职业通行证》正是通过哈佛商学院的影得学习法,帮助员工看到在职场要取得成功自身存在的差距,并践行改变。
哈佛影得学习法,让您的员工在职场中看得见差距,找得到方向!
因生动而吸引
因吸引而思考
因思考而感悟
因感悟而行动
因行动而改变

讲师介绍:
胡斌中国影得学习法第一人。资深人力资源咨询师、职业素养与管理技能提升领域资深培训师,获得英国曼彻斯特大学人力资源认证。曾担任金山、科宝博洛尼、顶新国际、远大等知名企业高级管理岗位。胡斌同时是中央电视台《对话》栏目职业顾问,及多家财经类杂志职场类栏目独立撰稿人。胡斌先生所著的《奋斗在职场》被北京大学出版社指定重点推荐书目。

通过本课程您将学习到:
掌握引导员工“正确归因”的方法——鼓励员工正视现实的“不爽”,引导其思考自身的缺失和可改进空间;
第一张通行证:明确要求 向员工明确组织4类要求的内含——指令性要求、职责性要求、期望性要求和职业道德要求;
第二张通行证:行为职业化 要达到职业化员工自身要做的6项修炼;
第三张通行证:做一个有影响力的人 帮助员工分析影响力缺失的原因,并帮其寻找到4种力量;
第四张通行证:勇挑重担 向员工明确不是所有人都会被组织器重,帮助员工解开被组织器重的密码。

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