课程提纲:
一、什么是企业文化?为什么要实施企业文化工程?
——国内外有关企业文化与企业核心竞争力的最新理论
  第17届斯德哥尔摩国际企业文化年会和芝加哥国际企业竞争力大会综述
  1、什么是企业文化?
  2、为什么要实施企业文化?
3、从企业文化的内涵看如何建立操作系统
  4、创建企业文化首要问题?
  5、企业文化导入的两种战略和方法
  6、企业价值观是企业文化的核心
  7、从企业文化的结构看企业文化的内涵
  8、对人的管理是企业文化的核心

二、如何创建自己的企业文化?
 ——用案例分析如何创建自己的企业文化
  1、 世界500强的案例
  2、企业文化工程分四个阶段
  3、理念是核心和精髓
  4、理念是价值观的直接体现
  5、进行企业文化变革与心智模式重塑。
  6、如何修炼心智模式?
  7、如何激发企业的潜能。
  8、创建企业文化——理念制胜。

三、如何创建:找到一个有效的方法论
 ——如何创建学习型组织和科学地实施CI
  1、什么是未来企业应具备的竞争优势?
  2、核心竞争力管理
  3、企业如何确立一种新的学习观念?
  4、企业管理需要在哪三方面进行有效的结合?
  5、如何将心理学成果融入企业文化。
  6、创建企业文化——终生学习、理论与实践。
四、企业文化的前沿理论
  1、严峻的现实
  2、企业文化的价值排序
  3、关于企业性质和企业文化的理论探讨
  4、 美国著名经济学家Stiger 企业基因理论。
  5、 “企业社会责任” 的观点

五、企业文化与企业生产、营销等管理
1、生产管理的基础
  2、生产管理在当代的发展
  3、企业文化与现场生产管理
4、企业文化与生产管理的任务
5、起源、发展和现代特征
6、案例:松下
7、企业文化与空间管理
8、企业文化与物流管理
9、企业文化与质量管理
10、企业文化与成本管理
  11、企业文化与营销管理
  12、企业文化与广告管理
  13、企业家与企业文化
  14、企业文化与华商文化
  15、企业文化与环境文化

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