主讲人:谢继东
著名实战派管理再造专家,金蓝盟专家团领军人。
北京金蓝盟企业管理顾问(集团)公司总顾问师。
精深于组织、战略、人事、文化、企业经营管理模式的系统匹配,从事企业管理改造与全面升级设计工作的8年来,深度指导百余家企业建立与推行实效化、自身特色的经营管理模式。具有丰富的企业及企业管理经验。
课题综述
本课题按照领导者的“道、法、术”三个角度,剖析事件,寻找共性的规律,触类旁通,多角度演绎
领导之道
从道家、儒家和佛家的思想中,演绎出领导者的观念、思维模式和行为中应该遵循的理念规律。
领导之法
从领导者自身特定的角色定位和管理实践中,推导出领导者治理企业、领导部属的行为规律。
领导之术
从人性的高度和多元化博弈视角,剖析领导者的用人哲学、权谋的艺术规律。
课程提纲
第一章领导与领导力
1、领导
1、领导人的角色2、领导人的难题3、领导人的风格4、领导人的位阶
2、领导力
1、企业与领导2、领导力构成
第二章领导之道
在企业里,道就是领导人的理念。一就是企业文化;二就是决策力和执行力;三就是资金、人才和模式的积累。
心篇:领导者的观念
1、领导人的三种健康心境2、领导人的三种和谐心情3、领导人的三种成事心态
4、领导人的三种用人心胸
意篇
2、领导人要发挥三个效应2、领导人要安抚三个层级3、领导人要做好三个表率
第三章领导之法
明确界定领导人该做什么与不该做什么;该管什么与不该管什么,才能达到“无为无不为”的大治状态。
为篇
1、有所思有所不2、思:不3、思而4、通3、有所言有所不5、言:不6、言而7、喻
8、有所为有所不9、为:不10、为而11、为
治篇
12、有所威有所不13、威:不14、怒自威3、有所明有所不15、明:不16、明而17、清
18、有所管有所不19、管:不20、管而21、理
第四章领导之术
领导是让人服从的艺术。在实施管理的过程中,为公就是阳谋,为私才是阴谋。阳谋是艺术,阴谋是权术。
人篇
1、观人之术2、察人之术3、用人之术
事篇
1、平衡之术2、分身之术3、隐身之术

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