总经理怎样考核与激励部属-白崇贤》职业培训讲师介绍:白崇贤
毕业于台湾逢甲大学企管系、美国加州柏克莱大学企研所高级经营管理研究班。荣获1996年台湾杰出企业家奖,2006年被香港《新报》评选为亚洲十大企业培训师。现任亚洲企管顾问集团总裁、台湾台育企管顾问(股)公司董事长。
白崇贤先生是台湾第五代管理创始人、国际企管专家,因成功策划著名品牌“康师傅”而在大陆名声大噪,被称为“康师傅”的师傅。由他领导的台育企管顾问公司,因拥有原台塑集团的管理专家和智囊团队而声名远播。他们将王永庆的管理理念和台塑的管理制度传播到亚洲各国,先后担任世界著名华人富豪蔡万霖、林绍良及泰国正大集团、马来西亚金狮集团、四川希望集团等近千家中外企业的管理顾问,帮助众多企业迅速发展壮大。
著作有:《迈向另一座高峰》(中央日报社出版)、《超越颠峰》(北京中国经济出版社出版)、《新头脑风暴》(广州经济出版社出版)、《第五代管理与营销》(广州电视台录制,甘肃音像出版社出版)、《授权与激励》(VCD课程,由中国科学文化音像出版社出版)。

总经理怎样考核与激励部属-白崇贤》培训教材内容简介:

为什么学习本课程
绩效考核是人员激励的重要手段。通过绩效考核,把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合,使得企业激励机制得到充分运用,有利于企业的健康发展。然而,绩效管理为何难出绩效,辛苦导入的绩效考核体系,却变成没完没了的填表和打分,为何看似完美的制度,却最终流于形式、反成负担,推行困难、员工反感,又有什么技巧可以解决?目标管理、关键绩效指标、平衡计分卡,什么才是最有效的绩效考核方案?
激励,是管理界永恒的课题。从传统的论功行赏,到现代的目标激励;从中国式的“榜样就是力量”,到西方式的双因素理论分析。今天,我们到底需要什么样的激励?给股权,给现金,给荣誉,给晋升……到底什么才是员工真正想要的?总经理的重要角色之一是成为团队激励者。拥有最多资源的总经理,如何以物质面或精神面的活性素激励部属,是实现企业成功的关键。
台湾第五代管理创始人白崇贤先生将为我们精彩解读,总经理的考核和激励技巧。

通过本课程您将学习到
如何通过考核“识人”

标设定与考绩要领
总经理考核部属必修的管理口诀
导入KPI绩效考核方法的意义
台塑和丰田的管理经验
中外企业总裁常用的激励手法
对不同类型的员工常用的激励方式
激励的五大原则

谁需要学习本课程

企业高层管理者,总经理、副总经理、总监等

总经理怎样考核与激励部属-白崇贤》培训教材课程目录:总经理怎样考核与激励部属
总经理的绩效管理技巧
第一讲 考核基本功:认识你的部属(上)
第二讲 考核基本功:认识你的部属(下)
第三讲 目标设定与考绩要领(上)
第四讲 目标设定与考绩要领(下)
第五讲 KPI使总经理变得更轻松
第六讲 台塑管理“三宝”
第七讲 KPI责任考核表实例分析
总经理怎样激励部属
第一讲 总经理为什么要学会激励部属(一)
第二讲 总经理为什么要学会激励部属(二)
第三讲 总经理为什么要学会激励部属(三)
第四讲 总经理为什么要学会激励部属(四)
第五讲 总经理激励部属的有效策略(一)
第六讲 总经理激励部属的有效策略(二)

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