陈生民

  著名领导风格研究专家,台湾大学商学研究所硕士,现任全球华人竞争力基金会执行长、全球华人(北京)企业顾问中心副董事长、美国领导天赋特质诊断系统中文版权大陆地区策略合伙人、台北市政府组织再造顾问。

  曾任台湾中国生产力中心资深顾问,台湾汽车客运公司组织再造顾问,主持亚太经合会中小企业论坛(1995),亚太经合会技术市场论坛(1997), 亚太经合会技术市场论坛Ⅱ(1998)等大型国际活动。  
  陈老师除擅长领导风格研究外,还精通组织变革、策略分析、国企改造的顾问咨询,他主讲课程包括《领导式管理》、《情境式学习辅导员(初级)认证课程》、《组织变革》、《真诚领导—-中高层团队组建的关键》
主要著作有《台汽再造》(宋楚瑜先生、石滋宜博士等推荐),《变》(吴敬琏、柳传志等推荐),《台湾行销十大战役》等。

讲座介绍:
课程精要: 真诚是领导者区别于管理者的一个最为重要的特征。许多人们也渐渐认识到,真诚是让企业长久经营的唯一正道。然而如何才能做到恰如其分的真诚,如何在管理中运用真诚,。。。。。。陈生民,揭示建立卓越团队的关键, 带您领略真诚领导。
要点提炼:
1、不沾锅事件,问题奶粉事件,是企业管理授权有误?还是公关危机处理不当?听听专家怎么说 同期:它实质的问题呢,却是一个呢,在内部里面沟通不良的一个问题
2、安然破产,安达信倒闭,引发企业诚信危机,到底该由谁对企业的不诚信负责? 同期: 一个公司呢,他的不诚信呢,是主要来自于呢,他公司内部的管理阶层,特别是高层管理阶层
3、每一个企业都不是孤立地存在,面对众多利益相关者,真诚在他们之间是至关重要的。 同期:如果他的关系,不是一个真诚的关系,不是一个真实,而有信任感的关系的话,这个社会就会因为这样子而崩盘,
4、一个经营好的卓越团队呢,他必然是呢,在目标上面是清楚的,在这个游戏规则上面是,公正的,在这个工作氛围上面呢,必须要是良好的,
5、一个卓越团队呢,是要从肯定自己,跟肯定他人做起。
6、在一个公司,在建设一个团队的时候呢,其实呢彼此之间的信赖感很重要,
7、首先我们要懂得去欣赏别人的这个天赋特质。

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