领导方法与艺术(一)

董晓宇:那么咱们说领导是一个单位的一个核心的一个要素。我们说经常讲一句话,单位好不好关键看领导,尤其在我们这个国家,我们国家这个体制,我们是因素,可能起的因素,最终决定性的,但是我们体制性的改变可需要一个长期的过程。而在这个大的环境需要调整需要一个过程的情况下,我们说领导我个人理解就是一个非常关键的要素,所以我们说,作为一个领导,在一个局部的范围内,在一个局部的环节上,那他所起的功能对于一个单位,对于一个地区是非常重要的。咱们今天主要是交流这么六个问题。   第一个,我们解释一下,领导的决策艺术。我们说,作为领导首先我们怎么定义自己的角色?莎士比亚讲了一句经典的名言“人生无非是一个舞台,每个舞台中都有各种角色”,我们领导首先对自己的角色怎么来吧我,这是作为一个成功的领导者首先应该具备的一个思考。那么第二个,我们讲一下领导的思维意识,我们说领导跟别人不一样,很好的完成这个角色,最关键的是一种思维,所以我们说你的决策力,你的各种思考方式决定着…我们讲思路决定出路,所以思维方式是什么样的。所以最近咱们看了很多一些书介绍一下创新思维,这方面的知识比较多。那么第三个、第四个、第五个,这三个就是我们说领导的主要工作,那么第一个就是决策,因为毛主席讲,领导的两个功能,一个是出主意,一个用干部。那么出主意就是决策。第二个我们的任务就是用人,如何把一个团队、一个班子建好用好。那么第三个任务就是激励,因为领导你是通过别人的工作来实现你的目标,实现你的追求的,所以这三个就是领导的主要任务。第个,也就是我们讲的第三块内容,我们重点是讲成长,因为一个领导者怎么成长的,实际很多在座的领导,在过去的从一个科技干部,后来到副处到处级,甚至将来我们更高的,一个人咱们看到,就像一个老师的成长一样,一个领导的成长,一个领导者的成长,他有好多种因素来决定的,我们说把握这因素,从我们一个领导者个人来说更好的成长。实际我们讲一句话,不愿当将军的士兵不是好士兵。那么咱们说,我们讲这样的内容,那么这个内容我们总体可以分出三大板块。第一板块是决策和思维,就是你作为一种决策,你作为这种职业,你这种工作岗位跟别人不一样的。那么第三个,第二块我们这三个内容,这三个内容是我们领导核心的工作,那么第三个我们是做个附带的,就是你作为一个领导者,你怎么来成长,成长这样的问题,实际分为这三部分内容。我们讲具体来说是六个环节。

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