《如何成为一个成功的上司》详情:
为什么企业的晋升经常会出现“少了一个优秀的员工,多了一个糟糕的管理者;少了一个优秀的工程师,多了一个不称职的工程部经理。”这样的怪圈?为什么上司变的越来越忙,而下属却越来越没活干?为什么老板的理念在天上飞,而员工的行为却在地下跑?为什么创业时员工可以与老板“同甘苦”,守业时却不能与老板“共患难”?为什么待遇很好却还是留不住人才?作为上司在组织中究竟应该扮演怎样的角色?如何与下属沟通,如何激励下属,如何培育下属,如何管理不同类型的下属,如何打造一个强大的团队,如何提升团队的执行力?

 “管理深处是哲学,执行背后是文化”。很显然,并不是说你被任命或坐在某个位置上,戴上一顶“官帽”,下属就心悦诚服地追随你了。只有具备影响力,才能拥有领导力。“修身、齐家、治国、平天下”。影响力的表现不仅仅是财富,也不仅仅是规模,最重要的还有大家创造财富的方式和运营商业的模式,它不仅包括对商业的远见,对社会的责任感,对人性的关注,还体现着商业和商业之外的王者风范。

 智慧是学习和修炼的结晶。做为上司,如何通过“修身、修性、修学、修德”提升自己的影响力,如何“振臂一呼,应者云集”,打造一个强大的团队。

 《如何成为一个成功的上司》这门课程所要解决的就是这些问题。让我们一起进行交流和探讨吧,我相信它能给您及您的组织带来收获!

上司在组织中究竟应该扮演什么角色?
为什么说“管理深处是哲学,执行背后是文化。”?
权利与人格魅力究竟有什么区别?
为什么说“大胜靠德,小胜靠智,常胜靠和。”?
上司应掌握那些管理和领导技能?
成功上司如何进行自我修炼?

讲师:【娄萌】
经济学硕士,专业培训导师,实战型人力资源专家。北京大学职业经理人训练班、清华大学深圳研究生院、香港光华管理学院、中大管理研究院客座教授,多所高校EMBA课程研修班主讲老师。娄萌主要培训和研究领域:管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计等。
娄萌曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位,亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设,具有丰富的培训及咨询辅导经验。娄萌其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。

《如何成为一个成功的上司》课程各讲内容:
第1-2讲 角色再造:走出传统上司角色误区
一、管理人员的角色功能
二、上司的角色
三、常见角色误区
四、上司的角色回归
五、上司角色的七大转变

第3-4讲 管理下属:影响力就是领导力
一、管理与领导
二、理想领导者的“6P”特质
三、领导五种行为
四、职位权利和个人权利
五、领导影响力构成

第5-6讲 狼性文化:打造一个强大团队的哲学
一、狼性文化的十大原则
二、企业基业长青的源泉原理
三、企业基业长青的生长原理

第7-8讲 激励下属:给他鲜花给他梦
一、激励原理
二、激励的理论基础
三、下属激励原则
四、激励的策略
五、常用的10种激励方法
六、上司对下属激励误区

第9-10讲 教练下属:“水涨船高”共成长
一、为什么要培养下属
二、建立员工培训系统
三、教练的四个步骤
四、训练的方式和方法
五、行动演变构成图
六、有效授权

第11-12讲 大道无形:成功上司的自我修炼
一、知识结构
二、能力结构
三、各层级管理者能力结构比较
四、上司必修的8条潜规则
五、成功上司应具有的综合素质

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