第一讲 领导力模型
1.前言
2.领导力模型

第二讲 超速成长的学习力
1.卡里案例引发的思考
2.领导者的二元能量
3.学习者的三重境界

第三讲 学习力与决策力
1.学习的迷失
2.新视野成就新事业
3.新思维创造新模式

第四讲 决策力与组织力
1.案例:凤凰展翅之谜
2.从精英到经营的转变(一)

第五讲 选贤任能的组织力(上)
1.从精英到经营的转变(二)
2.选人用人创新的法则(一)

第六讲 选贤任能的组织力(中)
1.选人用人创新的法则(二)
2.选人矩阵图

第七讲 选贤任能的组织力(下)
1.E时代的层级化激励(一)
2.E时代的层级化激励(二)

第八讲 带队育人的教导力(上)
1.战场之外的必胜之道
2.案例:职业队是怎样炼成的

第九讲 带队育人的教导力(中)
1.现代企业七步教练法(一)
2.现代企业七步教练法(二)

第十讲 带队育人的教导力(下)
1.现代企业七步教练法(三)
2.现代企业七步教练法(四)

第十一讲 执行力与感召力(上)
1.绩效管理的12个关键点
2.全面绩效管理魔方

第十二讲 执行力与感召力(下)
1.目标到位的承诺管理
2.魅力领导威望指数
3.成功领导风格选型
……

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