杨滨简介:
华人世界性格管理第一权威、领导力及团队发展专家、团队建造的系统工程师。   杨滨先生致力于研究限制个人及组织发展的思维模式与行为习惯,启发人们认识并肯定自我的天赋与特质,察觉影响生存状态及人际关系的信念价值系统,协助人们反省面对合作与竞争的态度,检视团队建设与组织管理的决策模式,从而减少生命成长和组织发展的挫折感,使追求高效人力素质的提升及卓越生命的梦想成为可能。10年来持续受邀于美国、加拿大、俄罗斯、新加坡、马来西亚、泰国、印尼、香港等国家和地区及中国大陆50多个城市,为上百家企业、大学和机构进行培训。

人的性格可以分为四类,每一类的性格都可以取得成功,看能否发挥自己性格的独有优势,作为领导者,只有善于发现,知人善用才能做到个性化管理,提升自身的领导力。
要点提炼:
1、企业的核心竞争优势源自企业中的人,管理人重在管理“心”。了解员工个性才能更好地管理企业。
2、企业选人用人应当有符合自身实际情况的原则,这些基本原则不容破坏。
3、选人需要有判断能力:他是什么样的性格,他有什么样的能力,他适合做什么工作。。。
4、根据测试,人的性格可分为活跃型、完善型、能力型和平稳型四种。
5、能力型性格的人是天生的领导,他们果断坚决,能力出众,但比较急躁,人际关系往往不好。
6、企业培养人才要做到量体裁衣、因材施教。
7、企业用人要做到知人善用、因势利导、有效授权。
8、企业要留住员工,需要根据员工的性格,投其所好,对症下药。
9、领导力有着不同的层次。领导者如何运用领导力,在21世纪,被赋予了崭新的意义。
10、个性化管理需要尊重个体的差异性, 求同存异,共同发展。

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