做《西点领导力》最佳的研究者、实践者、传播者——教您如何打造团队、运行组织、驾驭资源。

如何优化组织文化,重塑组织价值观?

如何真正实现“领导力”落地?

向西点军校、军队学习领导力;

如何培养软、硬能力?

如何提升经营决策能力?

如何建立高效团队训练模式?

如何打造经营性人才?

如何构建盈利模式?

课堂推荐:

1、组织效率低下是执行不到位还是领导无力

2、为什么西点军校名将辈出,同时也是美国CEO的摇篮

3、为什么中国最具代表性企业如:华为、联想、海尔、万科等领军人物都具有军人背景

4、当今残酷的市场竞争,究竟靠什么让团队持续保持战斗力

内容简介:

“责任第一,没有借口”是西点军校的著名军规,更是一种西点精神,这种精神正是当今企业最缺乏的。如何打造一支具有军队精神勇敢应对挑战的团队,是众多企业突破困境、冲出低谷的必由之路。10年来,企达领导力研究团队多次前往美国西点军校学习与交流,做“西点领导力”的最佳研究者、实践者和传播者,服务中国企业,取得显著成效。课程以西点军校核心价值观为基础,长期追踪研究华为、IBM、阿里巴巴、上汽集团、联想等企业案例,帮助更多的企业优化组织文化,重塑价值观,培养卓越领导者。

主讲人简介:

方光华:时代光华高级讲师,企达管理咨询集团总裁,曾任职财富500强企业高阶管理职位,14年管理咨询与培训的资深实战专家,兰州大学EMBA/MBA(上海)中心主任,湖南大学工学学士,兰州大学工商管理硕士,国内知名商业领导力培训专家,西点军校、哈佛大学、德州大学访问学者,上海交大EMBA特聘讲师,上海市企业家协会理事,美国华人创业协会理事,畅销书《九型人格与领导力》作者。

课程目录:

第一讲 领导力真谛

第一讲 领导力真谛

第二讲 领导力素质模型

第三讲 领导力发展认知误区

第四讲 领导价值观塑造

第五讲 向西点军校和军队学习领导力(上)

第六讲 向西点军校和军队学习领导力(下)

第七讲 企业领导决策能力

第八讲 领导风险控制能力

第九讲 领导选拔人才的关键方法

第十讲 领导如何训练团队

第十一讲 如何构建盈利模式(上)

第十二讲 如何构建盈利模式(下)

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