针对:中层管理者4大错位、3大内伤

求解:中层管理者职业能力突围之法
本课程适合:企业中层主管、经理,有进取精神的基层员工 致力改善员工队伍的高层管理者

(如何当好中层管理者)讲师:薛灿宏
中国职业经理人理事,中国职业经理培训学院客座教授,长三角最负盛名的企业管理培训师之一。薛灿宏现担任金方略企业管理顾问机构首席培训师。常年为高露洁、红豆集团、远东集团、扬子江药业、双良股份、三得利啤酒、琼花集团、淮阴卷烟厂、三星电子等企业提供培训

第一讲 中层管理者的现状与内伤(上)
1.引言
2.优秀的中层经理的三种表现
3.中层经理为何而生
4.中层经理四种错误的角色定位

第二讲 中层管理者的现状与内伤(下)
1.中层经理的三种境界
2.中层经理的三大职责
3.中层管理者的三大内伤

第三讲 与上司相处的七大原则(一)
1.原则一:上司永远是对的
2.原则二:不要议论上司的是非

第四讲 与上司相处的七大原则(二)
1.原则三:不要抢上司的风头
2.原则四:独立承担责任
3.讨论:这个供应商的钱能不能给

第五讲 与上司相处的七大原则(三)
1.原则五:敏感于上司的立场
2.原则六:请示时要有备选答案

第六讲 与上司相处的七大原则(四)
1.原则七:让上司做好人,自己扮黑脸
2.让上司觉识的20个细节
3.讨论:人力资源经理的困惑
第七讲 如何与其他经理共事(上)
1.关注全局 团队为王
2.横向管理的三个难点
3.与同僚相处的两个原则

第八讲 如何与其他经理共事(下)
1.什么是亲和力
2.如何博得同僚的好感
3.讨论:为何别的部门不买我的账

第九讲 如何带领下属取得好业绩(一)
1.员工的四种类型
2.讨论:如何面对头痛下属
3.做教练式经理

第十讲 如何带领下属取得好业绩(二)
1.重视制度管理
2.情理法的综合运用
3.讨论:小赵这笔钱能不能报销

第十一讲 如何带领下属取得好业绩(三)
1.目标管理
2.如何引爆下属的工作情绪

第十二讲 如何带领下属取得好业绩(四)
1.让所有人心起来
2.如何向下属推行新政策
3.讨论:员工私捞好处,如何堵漏洞

加客服微信:qiushu0517,开通VIP下载权限!

本站所有资源版权均属于原作者所有,这里所提供资源均只能用于参考学习用,请勿直接商用。若由于商用引起版权纠纷,一切责任均由使用者承担。更多说明请参考 VIP介绍。

最常见的情况是下载不完整: 可对比下载完压缩包的与网盘上的容量,若小于网盘提示的容量则是这个原因。这是浏览器下载的bug,建议用百度网盘软件或迅雷下载。 若排除这种情况,可在对应资源底部留言,或联络我们。

对于会员专享、整站源码、程序插件、网站模板、网页模版等类型的素材,文章内用于介绍的图片通常并不包含在对应可供下载素材包内。这些相关商业图片需另外购买,且本站不负责(也没有办法)找到出处。 同样地一些字体文件也是这种情况,但部分素材会在素材包内有一份字体下载链接清单。

如果您已经成功付款但是网站没有弹出成功提示,请联系站长提供付款信息为您处理

源码素材属于虚拟商品,具有可复制性,可传播性,一旦授予,不接受任何形式的退款、换货要求。请您在购买获取之前确认好 是您所需要的资源