管理者≠领导者,管理是正确的做事,领导是做正确的事;

领导≠领导力,没有领导力就没有执行力;
“九力”打造一个具有领导力的管理者!

刘田著名领导力和制度文化专家姊妹篇《制度第一、总裁第二》主讲人清华大学总裁班、政府班常年特邀客座教授北京大学MBA研究生校友导师专赴美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院、新加坡国立大学管理学院、英国牛津大学SAID商学院、日本中部产业联盟等研修和交流。

《卓越领导必备九力》课程提要:
第一讲:创新变革者–学习力
1:为什么要学习力
2:学什么?领导者务必实现的两大转型:从业务型(或技术型)到管理型从管理型到领导型
第二讲:组织领导者–影响力
1:领导者之使命个人使命组织使命
2:领导者之愿景个人愿景组织愿景
第三讲:愿景激励者–感召力
1:领导者之使命个人使命组织使命
2:领导者之愿景个人愿景组织愿景
第四讲:人性沟通者–亲和力
1:诚信沟通
2:有效沟通
3:情感沟通
4:双赢沟通
5:平等沟通
第五讲:团队建设者–凝聚力
1:团队与群体的区别
2:团队发展的四阶段形成期动荡期规范期成熟期
3:团队的价值观
第六讲:人才选用者–开发力
1:如何选用人才
2:如何分类使用人才
第七讲:工作教练者–指导力
1:从自已干做教练
2:通过授权提升领导力
第八讲:战略管理者–决策力
1:战略是什么
2:如何做决策
第九讲:绩效驱动者–执行力
1:执行的“金、木、水、火、土”流程是水制度是土态度是火时间是金坚持是木
2:执行的“九段”

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