《卓越领导力的18项修炼》内容介绍:

杨思卓
著名管理咨询专家,美国普莱斯顿大学博士生导师,国际咨询师协会ICMC会员,是集公务员、企业总裁和大学教授三重经历于一身的著名培训导师,曾荣获“亚洲杰出管理教练奖”。其培训风格“有道、有料、有趣、有效”。前美国劳工部长赫尔曼评价:“这是一位融合了东方智慧与西方技术的企业教练。” 杨教授率先提出“绩效是检验企业的唯一标准”,并致力于组织绩效的评价与改善,以其准确的诊断、谦和的人格和务实的作风深得客户信赖,成为许多政府机构和企业的常年顾问。其辅导过的客户包括中国移动、中国人寿、东风汽车、华侨城集团、广东核电、广东电力规划院、南油集团、广东温氏集团、爱施德集团、九芝堂药业、三一重工等知名企业,也包括了百货、家具、餐饮、美容业数百家民营企业。主要著作有《中国管理顾问手册》、《战略性绩效管理》、《战略转型与组织变革》、《连锁经营与零缺陷复制》、《零障碍营销》、《黑钻顾问》等。

讲座介绍:
课程精要:
强国必先强企,强企必先强人,强人必先强领导。 卓越的企业,从培养卓越领导开始,这是企业发展的最基本的逻辑。 如何提升能力,如何突飞猛进,如何做一个卓越的领导人。 领导本该强势,领导也能快乐。 做一个快乐的强势领导吧!
要点提炼:
1、没有职业化的领导,就不会有职业化的团队。
2、这个世界,这个的时代的比拼,不是兵对兵的比拼,更多是将对将的比拼。
3、在资源非常稀缺的时候,更要把资源集中在领导身上。
4、绩效是检验领导的根本标准。没绩效,别说是好领导。领导注意力和能量,最终要放在绩效上,创造超常业绩。
5、在这个竞争激烈的时代,去掉压力、减少工作是不可能的,提升能力是唯一的办法。
6、领导本该是快乐,可现在很多成为苦役。当你觉得苦不堪言,其实就你不该当领导了——你已丧失为领导的资格。
7、小进步靠日积月累,大进步是突然间的飞跃。知识要与实践结合、被引爆,形成裂变性的增长,才能变成财富。裂变式学习的根本形态就是学习、实践、思考的不断循环。
8、知识才是领导力,知识才是我们权利的最重要来源。领导不能没有知识,领导无能来自领导无知。 9、要给您的员工以认同感,不断赞许激励他;企业中也要设立员工上升发展的台阶。
10、改造企业的基因,增强企业的造血功能,企业自然会基业长青。这该是企业领导关注的最核心问题。 引进人才不仅仅是要他才创造效应。如果他能把团队激活,他就是一条好的“鲶鱼”。
11、自动发生的制度才是好制度;如果部下能够制止制度,那么他们一定会把矛头指向人、指向领导。
12、认为先进必须是少数人才有激励性是个极大的错误,也并非把所有人都评为先进就有积极性。技术的奥秘尽在其中。
13、企业需要千里马,也要老黄牛。人人都是不可替代的。只有当一个人感觉自己有价值的时候,他才会努力工作,否则他会后退。

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