主讲专家 刘纪林

湘财证券首席培训师,湘财领导力发展学院院长

《有效的经理人—刘纪林》内容提要:

一旦成为经理人,自己的时间很快就变成别人的时间
整个组织的繁琐小事便接踵而来
忙碌的经理人是辛苦的

那么怎样提升经理人的有效性? 怎样提高经理人的挑战性? 怎样把现实的经理人训练成职业经理人?让经理人有效地工作呢?企业金字塔模型创立人刘纪林教授,将为您讲授成为有效经理人的途径!

时间管理这个概念对企业而言并不陌生。经理们经常会听到诸如此类的提醒:不要浪费时间,把时间花在必要的地方,按照事情的轻重缓急合理安排时间。企业经常设计时间管理、流程、计划、精确的日常系统和软件以帮助经理们管理有限的资源。

但是很少有人清楚什么是能量的损耗。经理们需要做的事情分两类:领导和管理。这两件事需要消耗大量的能量。当有人要求化学工业巨头英国普内门化学工业公司(ICI)的负责人John Harvey Jones列出有效经理人的基本特征时,持续的能量位居榜首。

但是光有持续的能量还是不够的,还必须学会正确使用这种能量。很多经理在结束漫长和艰巨的一天工作日后已经精疲力尽。但是当他们回顾过去的一天时,却总是发现尽管工作努力但是收获甚少。其实,他们的能量已经以某种方式在某件事情上消耗掉了。

能量损耗是怎么回事?

当经理花时间和精力来规避问题和矛盾、转嫁责任和责难,避免做决定的时候就会发生能量损耗。试图混淆责任、使命感和让重要的事项保持模糊不清,规避问题而不是解决问题,流露沮丧和不安全感,所有这些都会造成巨大的能量损耗。对个人和企业来说这样的能量损耗都是一种浪费。

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