公司要发展应该从两方面去着手,一是开源、二是节流,采购成本的降低无疑会给公司节约出大量的资金,而兵家有云:\”兵马未动,粮草先行。\”作为公司的采购无论是在财务的角度还是战略的角度,都占有及其重要的作用。做为21世纪的一位的采购人员不但要熟练掌握维护供应商的技巧,还要具备开发新的供应商能力以顺应这个瞬息万变的市场,那对于新的供应商我们应该如何评价呢?
对新的供应商又该如何选择呢?
作为公司的采购人员,您是否会为找不到合适的供应商而苦恼?
在已有的众多供应商中,企业该如何合理优化现有供应商?
采购成本,直接关系到产品的销售价格,那如何实现将企业的采购成本中心转化成利润中心的目标?

当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争,从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业,采购供应管理是各企业利润的源泉。在供应链管理中,如何选择和评价供应商是极其重要的一环,各个供应商的管理直接影响到供应链的竞争力。
本课程以实务技巧为背景,结合实际案例的研讨,课程实用性强。通过本课程,您将学习到供应商管理的八大标准,从成本、质量、交期、技术等各方面全面考评供应商,并能了解如何有效合理的选择和评价供应商,让它成为企业优秀的合作伙伴。

学习要点:
供应商管理的成本指标
供应商管理的质量指标
供应商管理的交期指标
供应商管理的技术指标
供应商管理的灵活性、弹性、响应速度指标
供应商管理的管理和财务指标
供应商管理的守法和环保指标
供应商管理的服务指标
如何衡量和评价供应商必须提的两个问题
选择供应商的六大步骤
资源战略所需要考虑的因素
供应商资料的来源
供应商潜在的风险
选择供应商有几种方法
评估供应商的方法
评价供应商的三个步骤
不同类型的供应商
供应商的四种考核方法
供应商考核的指标与分析
访问供应商时会遇到的问题

加客服微信:qiushu0517,开通VIP下载权限!

本站所有资源版权均属于原作者所有,这里所提供资源均只能用于参考学习用,请勿直接商用。若由于商用引起版权纠纷,一切责任均由使用者承担。更多说明请参考 VIP介绍。

最常见的情况是下载不完整: 可对比下载完压缩包的与网盘上的容量,若小于网盘提示的容量则是这个原因。这是浏览器下载的bug,建议用百度网盘软件或迅雷下载。 若排除这种情况,可在对应资源底部留言,或联络我们。

对于会员专享、整站源码、程序插件、网站模板、网页模版等类型的素材,文章内用于介绍的图片通常并不包含在对应可供下载素材包内。这些相关商业图片需另外购买,且本站不负责(也没有办法)找到出处。 同样地一些字体文件也是这种情况,但部分素材会在素材包内有一份字体下载链接清单。

如果您已经成功付款但是网站没有弹出成功提示,请联系站长提供付款信息为您处理

源码素材属于虚拟商品,具有可复制性,可传播性,一旦授予,不接受任何形式的退款、换货要求。请您在购买获取之前确认好 是您所需要的资源