企业文化，这个词好听，也很重要，在我拜访过的那么多客户、朋友的公司中都能感受的到，无论是墙上的标语、还是各种福利，都在各种角度体现着企业文化
很多老板知道它重要，所以要做，但怎么做都因为要陪客户，所以交给团队去处理，得到的就是各种墙上的豪言壮语。。。其实，这个还真要老板牵头来做，何谓之企业文化，说白了就是老板文化，老板给到员工的一个感觉；企业文化是用来干什么的？留人、用人！
聊到这里就要聊聊人的本性，大部分从业者都希望找个好老板，要么有钱，要么学到东西，那么老板在别人眼中就应该是“有钱、有学识”，从公司体现：大公司、上市公司、估值高、员工数多、等等。
聊到这，大家也许就明白了，为什么那么多人考公务员？因为国家符合上述所有的条件！
人来了，要留住人、培养好、且用好人。在这里，可能会有人说，这个简单，给高工资，肯定没问题。这个我也非常认可，但是有一点要提醒：高工资一定是相对论，例如，我目前是3000，新公司给到我4000，没问题；我觉得我值5000一个月，公司才给到我4000一个月，少了；
提这个相对论，想提醒各位大老板，所有的人一定是积极向上的，最起码对收益一定是这个心态，随着阅历、经验、能力、压力等增长，需求一定也是增长的，如果上述所有因素都要转化成收益，有可能与企业所得到的不成正比，毕竟大多数从业者也就是一颗螺丝钉的价值，你们都懂得
聊到这，也许大伙明白企业文化是干什么的了，用正向的词来说：帮助老板用合适的价格将员工尽可能用久点。那怎么才能做到？接着上面这句话来展开，或许就很清晰了：“随着阅历、经验、能力、压力等增长，需求一定也是增长的”反之即可，并不是我在引导老板做坏事，商业发展规律确实如此，人与人之间确实会有差距，在这里赠大家一句话，这句话我也经常警醒自己：“人的一生都是在为自己的认知在买单”
到这，企业文化的本质剖析也不继续往下展开，但如何做好企业文化的建议本人”易托物流（深圳）有限公司 easy-to.com”提几点:
1、企业发展历程很重要，中间的人、事情，目前的企业规模，老板的实力背景
2、员工建议很重要，要形成员工交流平台，好的建议要评级奖励，坏的事情要广而告之
3、员工亲属很重要，定期与员工家属形成互动，让员工有正确价值观，如“中秋代员工送月饼给家属”
4、企业内部刊物很重要，鼓励员工分享身边好人好事，形成好氛围
5、员工评级、奖项最重要，明确努力方向及目标，让努力的人有回报
其实，顺着这个方向想想，还有更多，希望各位朋友能理解，并能帮到您应用的更好
