你是一个内向的人。

你没有喧闹的个性。您从未见过真正的人气竞赛，但您可以肯定，如果您参与其中，您将不会获胜。显然，你不适合成为领导者。

你是？

那要看。如果有人相信电影、电视、书籍和教室中对领导者的描绘，那么这个问题的答案可能是肯定的。

毕竟，从典型的领导者形象来看，不就是傲慢、外向、强势、直言不讳、魅力四射吗？没有这些特征的人怎么能成为有效的领导者？

如何发现自己的领导素质

这是真相。你可以成为一个伟大的领导者，而无需拥有已经呈现给你的刻板领导者的性质或个性特征。你有与生俱来的领导素质。

你只需要弄清楚它们是什么，以及如何使用它们。

尝试回答以下问题，您可能会发现自己的这些品质。

1、你愿意早点进来吗？

您可能已经收到消息，告诉您优秀的领导者通过具有威严的存在来让人们发挥作用。

这不是真的。

成功的领导者在以身作则时会赢得团队的尊重。这意味着表明愿意投入与您的团队投入的相同工作。

如果您愿意投入团队必须工作的同样长时间，那么您已经建立了一些领导能力。

2. 当团队成员需要帮助时，你会介入吗？

真正的领导者不应该树立遵守坚定期望的榜样吗？

难道他们不应该要求团队成员克服自己的困难并做出有效的贡献吗？

这不等于启用吗？

您可能认为您希望帮助周围的人是一种弱点。它不是。当你帮助某人时，你的模特并没有被利用。

你不是在建模允许不负责任。

“作为领导者，你识别并介入帮助某人的能力是无价的。”

通过这样做，您传达的信息是团队中的每个成员都很重要，并且可以对团队合作和合作进行建模。

3. 团队中的每个成员都受到重视对您来说重要吗？

好的领导者是以任务为导向的。

伟大的领导者也是以任务为导向的，但他们会在这一点与真正关心团队中每个人的发展和福祉之间取得平衡。

如果您天生倾向于尝试帮助您的团队发现他们的才能，并发现他们可以如何以及在哪里做出贡献，那是一个很好的迹象，表明您有能力领导团队并提高士气。

4. 你会支持你相信或倡导同事的想法吗？

有时，领导者所能提供的最好的东西就是安静而真诚地倡导他们相信的想法，或者他们团队中的人。

如果你有能力和意愿去做这件事，那么你已经在成为领导者的路上了。

如果人们知道你愿意为他们挺身而出，保护他们的利益，他们就会更愿意追随你的领导，相信你的领导能力。

5.你宁愿寻求共识而不是胜利？

一个普遍的误解是，伟大的领导者总是在分歧和对抗中寻求胜利。

这是不真实的。

“优秀的领导者认识到，赢得战斗往往会导致受伤的情绪和怨恨。”

这些事情会对士气和未来与最终处于对抗中失败一方的各方的互动产生负面影响。

如果你的本能是找到共同点并努力寻找对每个人都有利的解决方案，并且让每个人都对解决方案感到满意，那么你就拥有最重要的领导素质之一。

6. 你认识到选择战斗的价值吗？

优秀的领导者不仅在有争议的地方寻求妥协和共识，他们还知道完全避免争议通常是明智的。

许多人认为，避免冲突会被其他人视为软弱的表现。

实际上，这不可能比事实更进一步。想想看。每个人都知道至少有一个人经常与某人为某事争吵。

他们似乎不能放过任何东西，所以他们从一场对抗转移到另一场对抗。这类人在领导岗位上很少见，当他们担任领导职务时，往往被视为恶霸。

具有与生俱来的领导能力的人会明智地选择他们的战斗。结果是，当他们决定对某事采取坚定立场时，通常会尊重这种立场。

7. 你愿意赞扬他人的贡献吗？

伟大的领导者主要关注他人的发展。

这意味着监督他们作为员工的成长和培训，确保他们对正在做的工作感到快乐和满足，并确保他们的成就得到认可。

“很多时候，当一个团队取得成功时，所有的赞美和功劳都归于最高层的人。”

一个伟大的领导者不会让这种情况发生。他们确保参与的每个人都因其贡献而获得特定且有意义的功劳。

如果您倾向于将赞美传递给他人，这可能表明您认识到在应得的情况下给予赞扬的重要性。

概括

正如你所看到的，安静、称职的领导风格与大声而傲慢的领导风格一样重要。

事实上，在许多情况下，真正关心团队的安静领导者，像他们要求他人一样努力工作，愿意采取原则立场的领导者，比他们经常要求苛刻和对抗性强的同行更受尊重。

所以，如果你性格内向、沉思，并且举止安静，不要认为领导不适合你。事实上，这些特征可能表明你与生俱来的领导能力比你意识到的要强大得多。